Александр Фридман
Александр Фридман — управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала, единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе».
- Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
- Путь в профессию: с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.
- Результаты: с 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал 153 проектов: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование и развитие профессиональных корпоративных управленческих команд.
- Специализация:
- Профессиональная эксплуатация персонала;
- Повышение точности корпоративного управления;
- Внедрение регулярного менеджмента;
- Обеспечение культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата;
- Повышение управленческой квалификации руководителей: уникальная авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров;
- Программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней.
- Сегменты: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.
- Сегодняшняя практика: как консультант обеспечивает внедрение, разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления. Как тренер – обучает руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
- За последние три года провёл 250 корпоративных и 263 открытых семинара;
- Автор трех книг по менеджменту, а также книги по управлению стрессом.
[vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”60px”][dt_fancy_title title=”Отзывы учеников Александра Фридмана” title_size=”h2″ title_color=”title” el_width=”90″][vc_empty_space height=”60px”][vc_tta_pageable][vc_tta_section title=”Секция 1″ tab_id=”1560616099627-d324fb85-08aa”][dt_quote]
“Информация курса очень помогла преодолеть комплексы и заблуждения, которые были относительно делегирования. В первую очередь понять, я руководитель и это тоже работа. Мне приходится очень много работать с заказчиками, собственниками бизнеса. Раньше я уделяла 80% своего внимания им и 20% работе подчинённых. В результате клиенты получали продукт с недостаточно хорошим качеством, а я сваливала всю вину на исполнителей и зашивалась при переключении между проектами. Благодаря курсу я смогла разгрузить себя, повысить качество работы и наконец-то находить время на своё развитие и семьи. Курс рекомендую всем своим коллегам. Отдельно отмечу формат крауд-тренинга. Когда я читала книги А.С. Фридмана я проскакивала вопросы для анализа, а зря. Здесь же начинаешь над ними задумываться, очень помогает получение фидбэка от коллег. Отдельно скажу, что много времени на ответ не требуется и домашнее задание можно легко вписать в график.”
Яна Угинова, Project manager, IT
[/dt_quote][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Секция 2″ tab_id=”1560616099694-b40dce38-4758″][dt_quote]
“Уважаемые коллеги ! хочу выразить благодарность Александру Фридману и школе Premium Management. Курс помог мне обобщить свои знания в области управления персоналом, найти слабые места и улучшить практику управления. Рекомендую данный курс руководителям всех уровней – и начинающим и уже имеющим опыт. Он поможет вам получить отличные практические навыки и обобщить свой опыт.”
Сергей Леонидович Желтухин, Генеральный директор
[/dt_quote][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Секция 3″ tab_id=”1560616127126-f2ab8b8e-cb4a”][dt_quote]
“Обучение было полезно, т.к. не хватало системных знаний по контролю. Курс восполнил пробелы, а Александр Фридман, как всегда , был последователен, материал прекрасно структурировал и излагал. Спасибо”
Перкова Вера Гавриловна, Директор
[/dt_quote][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Секция 4″ tab_id=”1560616137228-9cc3f15f-74a2″][dt_quote]
“Обучение превзошло мои ожидания касательно содержания. Александр Фридман мне и на вебинарах очень импонировал, но именно в курсе открылась его уникальная способность подбирать и структурировать материал. Рекомендую вам, однако, в будущем уделять больше внимания видеопроизводству. Меня, конечно, не испугать отсутствием визуальной поддержки в виде презентации, но она была бы не лишней. Как минимум нужно лектору использовать микрофон: были моменты в лекциях, когда слов было практически не разобрать, так как звук очень тихий.”
Ратегова Екатерина Сергеевна, Управляющий школы иностранных языков
[/dt_quote][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Секция 5″ tab_id=”1560616145607-48387b40-1050″][dt_quote]
“Мне очень понравился курс “Делегирование”. Впрочем как и предыдущие два и, вероятно, потому что теперь у меня есть весь комплект: планирование, делегирование, контроль. Эти три курса были мне более полезны, чем традиционное высшее образование по специальности Менеджмент. Александр Фридман великолепен: прекрасно структурирует информацию и неплохо мотивирует в типичной для него саркастической манере 🙂 Из пожеланий: 1. неплохо было бы сделать в курсах визуальную поддержку в виде слайдов, чтобы была виднее структура (это не требует больших затрат по видеопроизводству). 2. Нужно сделать еще один курс по планированию – про составление сетевого графика работ. Когда я сама проходила курс, у меня не возникло вопросов, так как я за пару лет до этого проходила 6-месячный курс на платформе Универсариум, где нас подробно обучали его составлению. А вот, когда я читала ответы коллег, я поняла, что этот инструмент большинству не знаком. Получается, что курс обучает технологии планирования, но не раскрывает полностью инструментарий. Спасибо за работу. Вы отличная Онлайн-школа.”
Ратегова Екатерина Сергеевна, Управляющий школы иностранных языков
[/dt_quote][/vc_tta_section][/vc_tta_pageable][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”60px”][dt_fancy_title title=”Книги Александра Фридмана” title_size=”h2″ title_color=”title” el_width=”80″][vc_empty_space height=”60px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”11193″ img_size=”large” style=”vc_box_rounded”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]
«Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчинённых. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»
Эта книга — уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления “с нуля” в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.
Жёсткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приёмы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”70px”][dt_fancy_separator separator_color=”custom” el_width=”30″][vc_empty_space height=”60px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”11194″ img_size=”large” style=”vc_box_rounded”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]
«Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
Данная книга — это уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Основная идея, описываемая в книге, выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.
Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”70px”][dt_fancy_separator separator_color=”custom” el_width=”30″][vc_empty_space height=”60px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”11195″ img_size=”large” style=”vc_box_rounded”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]
«Управление стрессом для делового человека»
Управление стрессом – навык, недооцениваемый большинством деловых людей, скрытый ресурс, позволяющий выйти на высочайший уровень продуктивности, но редко использующийся в бизнесе в полной мере, в отличие от спецслужб и профессионального спорта, где развитию этого навыка уделяют большое внимание.Каждый из нас в той или иной мере владеет популярными технологиями повышения личной эффективности (планирование и управление временем, деловые коммуникации, ведение переговоров и т. п.), но мы не умеем в достаточной степени управлять своим состоянием и регулировать стресс, хотя именно этот навык является основой успешной карьеры и счастливой, гармоничной жизни.
Трое ведущих российских экспертов – бизнес-тренер, юрист и психолог – объединили свои усилия в работе над этой книгой, чтобы научить нас не просто побеждать стресс, но и извлекать из него максимальную пользу. Авторы книги рассказывают об эффективных технологиях управления стрессом, которые были опробованы ими на себе в жестких условиях современного бизнеса и которые успешно осваивают их клиенты.
Эта книга поможет вам построить собственную систему управления стрессом, соответствующую специфике вашей профессиональной деятельности, личным предпочтениям и стилю жизни, которая позволит нейтрализовать вредные последствия стресса, использовать его положительные стороны и длительное время работать на пике эффективности.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”70px”][dt_fancy_separator separator_color=”custom” el_width=”30″][vc_empty_space height=”60px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”11196″ img_size=”large” style=”vc_box_rounded”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]
«Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов»
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента – в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негу-манными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, – и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_raw_html]JTNDcCUyMGlkJTNEJTIyd2ViaW5hcnMlMjIlM0UlM0MlMkZwJTNF[/vc_raw_html][vc_empty_space height=”60px”][dt_fancy_title title=”Вебинары и выступления Александра Фридмана” title_size=”h2″ title_color=”title” el_width=”90″][vc_empty_space height=”60px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]
Дата: 2016-2017 год.
Тезисы: Что такое точность управления. Чем точность обеспечивается. Идеальный руководитель. Отличие профессионала от любителя. Мифы, рифы, мотивация.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]
Принципы регулярного менеджмента
Дата: март 2018 года.
Тезисы: Технологическое и психологическое направление. Регулярный менеджмент и менталитет. Современное состояние регулярного менеджмента. Мера уважения при обучении.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”70px”][dt_fancy_separator separator_color=”custom” el_width=”30″][vc_empty_space height=”60px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]
Дата: 2016 год.
Тезисы: Когда нужен профессиональный менеджмент. Инструменты профессионального менеджмента. Профессиональное и любительское управление. Главная задача руководителя. Дисциплина и принуждение.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]
Тезисы: Короткие вопросы без коротких ответов. Кто такой менеджер. Когда нужен профессиональный менеджмент. Как отличить менеджера профессионала от любителя. Ответы на вопросы слушателей.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”70px”][dt_fancy_separator separator_color=”custom” el_width=”30″][vc_empty_space height=”60px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]
Дата: 2018 год.
Тезисы: Что такое власть. Зачем руководителю власть. Как обрести власть. Как сохранить власть. Ответы на вопросы слушателей.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]
Дата: 18 апреля 2019 года.
Тезисы: Материальная мотивация. Что такое мотивация по Фридману. Три характеристики хорошей работы. Как выглядит мотивированный сотрудник.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]